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回顧五月因為目標的關係稍稍亂了陣腳也有了緊繃的感覺
審視這幾個月業績的組成實際執行的策略方向也比較明確了
先前的組成：
新單平均3~5件 月預算10000~15000
網路分店4~6件 月預算12000~20000達標收款35萬
所以如果要達高標40萬以上
一定要有多於一件總預算15萬以上的單
目標往上提升至50萬
人員組成業務1＋業助1＋培養中業務1不動
業績的組成應轉變成：
新單平均4~6件 月預算10000~15000 季約以上比例100%
網路分店4~6件 月預算15000~30000 半年約比例50%
才有可能達標
實際的做法：
1.網路分店名單篩選、upsale
2.季節性產業
3.含金量高產業
4.慢單追蹤
團隊之所以是團隊
就是只考慮團隊業績
不因個人因素影響團績
團隊意識 團隊氣氛
調整調整再調整
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